~足好盛㊣雅雅~ 秘密花園

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板主 uno220722No.22072252 則留言人氣 121
鳳舞飛雅~
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(31)鬼神浪子悄悄話2007-04-11 15:20 · 220.130.252.24x
(33)天使oo悄悄話2007-04-10 23:34 · 219.91.78.22x
(35)穗雨2007-04-07 21:21 · 220.142.133.12x
人都是這樣~
記得對方ㄉ不好~總是那麼容易!
忘掉對方ㄉ好~總是那ㄇ簡單~~!

緣分真的是一種微妙的東西,好比千里情緣中的那根牽扯著的細線,它使心與心的距離靠近,世界的每個角落依然會有許多錯過緣份的做朋友,要細水長流


請不要把我當作你生命中豪華宴席上的可樂,歡樂過後,曲終人散;我寧願是你獨處時,細細品茗的一杯茶,喝到最後一口仍然甘醇。

當你我並不是以外表取勝時,你一定會知道,我才是你真正永遠的朋友。
因為, 我一顆真實的心,永遠不會變。

我想友誼這東西,需要雙方用心的呵護經營,倘若一方覺得這段友誼可有可無時,那麼這段友誼就會有如流星般稍縱即逝的,所以友誼應該是彼此用心灌溉,它才會長成像大樹一樣哦!
你覺得是嗎....與你共勉之

你傷心時........... 我願意安靜地陪著你.....

你開心時........... 我願意不顧形象的陪你一起大笑

你無聊時........... 我願意在旁邊對你說冷笑話打發時間

你肚子餓時....... 我願意跟你一起去麥當勞啃薯條

因為你是我朋友..... 所以這些事情都是理所當然

因為你是我朋友..... 所以不需要客氣的過分

因為你是我朋友..... 所以你快樂我就快樂

因為你是我朋友..... 所以花多少時間在一起都是值得的
朋友嘛!!.......... 何必計較那ㄇ多ㄋ......
http://city5.ek21.com/心靈饗宴主聊室
(36)訪客_浮雲醉夢2007-04-07 21:20 · 210.65.20.11x
浮流追月星何在

雲中明蓋旭成海

醉情心迷層層埋

夢醒難去霧裡開
(37)深秋楓愁2007-04-07 18:25 · 218.169.120.22x
真不知這個社會怎麼了

昨天因為加班,回家時天色已微暗,我等候的公車站牌附近多是銀行, 所以到了晚
上顯得不很光亮,在我等了約 10 分鐘後,有人從背後拍我一下,我一回頭,是一個滿
頭大汗神色焦急的年輕人,他用很誠懇的語調和表情說: 小姐,對不起,對不起,我
能不能跟妳借幾個銅板?」

我看他身形瘦小,長相像學生樣,何況又在馬路邊,想他大概不能對我怎樣, 頓時
警戒心減低一半,而且我又有過搭車找不到銅板的經驗, 想想就把錢包拿出來,不過
我倒是記得有看過mail 說 有人假裝要換零錢,趁對方把錢包拿出後,趁機行搶的事,
所以我倒是緊抓著我的錢包,心想小心一點就好,總不能完全不幫助別人吧!
然後我問他要多少零錢?

他說:「我的摩托車被偷了,我待會要去坐火車,少了 80塊錢,真不好意思!
」
我低頭看他手裡拿著安全帽,臉上很焦急的樣子, 一時也沒多想,拿了一百塊給他
。
他問:「那我怎麼樣才能還給你?」
我說:『不用了。』
「這樣太不好意思了」他露出有點手足無措逼真的表情說: 「是不是可以告訴我地
址,我寄還給你?」『我還是說不用了。』
他又堅持要還,然後說:「還是你明天是不是還會來等車,我拿來還你。」
我還是堅持說:『沒關係,真的不用了,我的時間不一定。』
在我堅持不留下任何訊息的情況下,這時我看到我等的公車開過來了,所以要走。
這時他說:「那最後是不是可以跟你握個手,我真的很感激你的幫忙。」

說著便伸出手....
這時,我對於這個突兀而不合裡的請求更加起疑,拒絕他後就上公車了。
說到這裡,或許你覺得並沒什麼太危險之處,我也自以為已經很小心了, 頂多那人
只是可疑而已,或許真需要幫助也說不定。

哪知回家後告訴我老公,他一聽就很緊張,分析好幾點給我聽後,想想的確有理:
1. 少了 80 塊錢,表示他身上還有錢,至少有一百多元,可以坐到新竹了,從新竹騎
摩托車上台北?太不合理了。說少 80元其實很聰明,更少的話一般人不會要回來,太
多你也不會給,一般人不太可能有 80元的零錢,大多會給一百元,有些人 ( 尤其學生
)就會留地址了。
2. 就算真的騎車上台北,丟了車不會找朋友求助嗎?
3. 雖然我告訴他,我的時間不一定,可是等於告訴他,我常在附近等車,最好的回
答是:「我只是恰巧到這兒來買東西。」表示你不會再來這裡。
4. 他如果真的丟了車很焦急,應該推辭一下就急著走了,而不會堅持要還錢。
5. 一般要請求幫忙的人應該從正面來,怎會從後面呢?我想到他當時拍我一下,我
的確是嚇了一下,有點心慌的感覺,比較無法冷靜思考他說的話是否可疑。
6. 要求握手的事就不用說了,大家都知道不合理。 若答應和他握手,可能就被他
強行拉走。

說到這裡,還是只是一個可疑的人而已,我們認為應該問問當警察的朋友,誰知他
說 在台北市已經有好幾個類似的案子,犯人有至少三人,找當中最瘦小斯文的,以上
述方式取得被害人的地址後 ( 公司的地址也一樣 ) ,隔天跟蹤到人稍少之處,以迷藥
(手帕或針筒 ) 襲昏後,用箱形車或驕車載走,甚至有強拉上車的,將被害人加以輪
暴後釋放,只拿走現金不拿任何信用卡,證件或手飾,非常狡猾。被害人多被昏迷或蒙
眼,無法看到其面貌。 我覺得社會已經越來越可怕了,不過也不能因此而變得太冷漠
,要非常非常小心,像我老公說的, 當對方說話越急時,你一定要越慢下來,思考他
的話的邏輯。
(39)深秋楓愁2007-04-07 09:04 · 218.169.114.10x
做對自己良心負責的事.....才能天長地久
說得真好!完全說中台灣人的心態。
十年前,我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。
親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我,說:
「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅,
這個給你用,因為是借來的,請儘量不要弄髒,
我還要還人。」


兩週後,我不再開車,
他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。
店員一聲不吭,錢全數奉還。

親戚得意地對我說:
「美國的商店,兩週內都可憑發票退貨,
所以我們常來這裡『借』東西。
有些大陸人甚至連電視都『借』哩!
你說,美國人笨不笨?
無條件退貨的漏洞這麼大,他們竟然都不知道!」


隔年,我到日本,
在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。
我問:「東京地狹人稠,不是很難停車嗎?」
「沒那麼嚴重啦!政府規定要有停車位才准買車,
所以車子並不像你想的那麼多。」他 說。
「哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?」
「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車位,
等車子掛牌後,再把停車位退掉,不就解決了?」
幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。
他客氣地說:「東京養車容易,養停車位難。
所以只好委屈你擠地鐵了。」
我馬上向他傳授「破解之道」。
沒想到他沒有「悟道」的狂喜,
只淡然說:「真要鑽漏洞,其實到處都是,
比如家母住在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。
但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車,
左鄰右舍會怎麼看我?
開車上班,我怎麼面對同事、上司,
正派的人不會這樣做。」
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規,
都建立在「信任」的基礎上,
當「信任」瓦解,社會也會崩潰。
也因此,他們可以容忍政客做錯事,卻不容許政客說謊。
台灣呢?


我們則是「假到真時真亦假」,
每個人都虛虛實實,整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。
但即使已是防弊重於興利,結果還是「敢的拿去」。
中國「信託」的「信用」卡,遭「卡神」套利百餘萬元,
社會卻站到「卡神」那一邊。
「信託」與「信用」,難道是反諷?
想法思維影響行為,
而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。



記得去羅馬搭乘地鐵時,發現有售票機卻沒有驗票機。
當場起了疑惑,到底要如何確認乘客有沒有買票?
那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛?
這是我們的習慣想法,
總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。
對於義大利人而言,我們會問這種問題才奇怪。
搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不買票呢?
兩方想法當下有了差異。
如果你真想知道是不是可以不要買票搭車?
可以,的確可以入站搭車,
但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現,
因為他八成會去舉發你。
到時候罰款可就是車價的數倍,
而且丟臉還丟到國外去,真是賠了夫人又折兵。
建立信任,不容易,卻很重要!
「人而無信,不之其可也。」
不知在當今唯利是圖之社會中是蠻諷刺的事。
當彼此信任度越高,管理就越少;路,走對了就不怕遙遠。


在紐約有一次參觀有名的「大都會博物館」。
付了錢,櫃檯給我們一個約十圓台幣大小的金屬片門票,
有兩條夾子,方便我們別在衣領上。
友人告訴我參觀中途可以隨時出來,
如果還要再進去,門票就不用繳回,
可以憑原本的門票再進入。
確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」
朋友回答:「沒有」
「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?
或是十個人進去只買五張門票,
其中一人再把門票帶出來給其他人?」
朋友大笑:
「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了,
進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。
基本上美國人相信大家都是守法的好人,
所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧,
我們的防弊多於興利的觀念,
鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。



最近幫台積電上課,
發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,
採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。
所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,
發水果的地方貼了一張紙條-每人限拿一袋,
連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡,
月底自動從薪水中扣除。
一位台積電副理告訴我:
有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,
第一次警告,第二次就開除了。
我發現,當彼此信任度越高,管理就越少,
彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。
相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督,
不但降低生產力,工作也被動,不愉快。



各位親愛的夥伴,您是否也發現,
當您和週遭朋友、同事處於信任的環境中,
做起事情來都非常的有效率,而且默契十足。
但是,處於猜忌和不諒解的情形下,
任何事物都進展的很不順利。
您了解了這道理,從現在開始就將心胸打開,
用開放的心情、信任的態度來對待每一位夥伴,
或許剛開始會發現吃了很多虧,
大家都還是防來防去,
那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度,
記得堅持,對的事情就要堅持,堅持才能天長地久。